GAUTHÉ & BOWMAN CONSULTING
UNE POSITION PEUT ÊTRE IMPORTANTE SANS ÊTRE NÉCESSAIRE.
Être utile ne suffit pas à devenir structurant.
Au sein des environnements dirigeants parisiens, certaines fonctions se distinguent.
Elles sont identifiées, consultées, participent aux réunions décisives. Elles interviennent dans les circuits d’information, reçoivent les arbitrages, contribuent aux équilibres, soutiennent parfois la continuité d’une ligne stratégique.
À ce titre, elles sont importantes.
Pourtant, l’importance ne suffit pas à établir la nécessité d’une position dirigeante.
Une fonction peut être installée dans un organigramme, reconnue, respectée, visible, sans être réellement indispensable à la cohérence du champ de pouvoir dans lequel elle s’exerce.
Elle peut accompagner la décision sans l’arrêter, soutenir une orientation sans la structurer, participer à un arbitrage sans en constituer le point de fixation.
La distinction est décisive car c’est ce seuil qui importe.
Tant qu’une fonction reste seulement utile, le champ peut s’organiser autour d’elle ou à côté d’elle. Il peut la consulter, l’intégrer, la reconnaître, tout en conservant la capacité de déplacer ailleurs les véritables points de décision, d’orientation ou d’arbitrage.
Dans ce cas, la fonction demeure présente, mais elle ne structure pas entièrement le réel.
Elle compte, mais demeure contournable.
Le contournement comme révélateur.
La nécessité d’une position ne se mesure pas à la considération qu’elle reçoit, mais à ce que produit son contournement.
Une fonction peut être attendue dans les échanges, et pourtant ne produire aucune perte réelle lorsqu’elle est évitée.
La décision continue d’être prise.
La ligne continue d’être portée.
Les arbitrages se déplacent vers d’autres lieux.
Il ne s’agit pas nécessairement d’une contestation ouverte.
Le plus souvent, le déplacement est plus discret. La fonction reste consultée, mais moins décisivement. Elle demeure présente, mais les points d’effet se recomposent autour d’autres centres. La parole est entendue, mais n’arrête plus le mouvement. L’avis est encore sollicité, mais ne demeure plus structurant.
Rien ne disparaît immédiatement.
La fonction conserve son importance apparente. Elle garde ses attributs, son langage, sa place, parfois même son prestige. Mais son caractère nécessaire commence à se réduire lorsque le champ découvre qu’il peut continuer sans elle, ou malgré elle, sans perte majeure de cohérence, de décision ou de stabilité.
C’est ici que l’épreuve devient froide.
Une fonction n’est pas nécessaire parce qu’elle est visible. Elle le devient lorsque son contournement produit un coût structurel réel : lorsque l’éviter désorganise la décision ; la retirer fragilise la ligne ou lorsque l’écarter rend l’arbitrage moins stable, moins lisible, moins opérant.
La nécessité apparaît toujours dans la perte que produit l’absence ou le contournement lui-même.
Devenir structurant.
Être structurant, pour un dirigeant exposé, ne signifie pas tout contrôler.
Une fonction structurante ne réduit pas la complexité à une verticalité artificielle. Elle occupe un autre niveau : celui où les décisions trouvent leur point d’arrêt, où les orientations conservent leur continuité, où les arbitrages cessent d’être indéfiniment réouverts ou contestés.
La fonction structurante confère à l’environnement une cohérence qu’il ne produit pas seul. Elle rend certains déplacements plus difficiles comme certains contournements plus coûteux. Dans ce sens, elle dépasse la simple utilité du rôle occupé.
C’est pourquoi l’autorité dirigeante ne peut se satisfaire d’être importante.
Elle doit devenir structurante.
L’importance peut être accordée par le contexte. Elle peut venir de la réputation, du titre, de l’histoire, de l’exposition, du rôle reconnu dans un équilibre déjà installé. Mais la nécessité exige davantage. Elle suppose que la fonction produise une différence réelle dans la tenue du champ.
Il convient alors interroger non ce que la fonction représente, mais ce qu’elle impose par sa présence.
La question n’est plus seulement de savoir si une fonction compte. Elle est de savoir ce qu’elle fait tenir dans un environnement donné, et ce que cet environnement ne tiendrait plus sans elle.
Cette question est plus exigeante, parce qu’elle déplace le regard.
Une position peut être importante tant que le champ accepte de la reconnaître.
Elle devient nécessaire lorsque ce dernier ne peut plus la contourner sans se désordonner lui-même.
L’autorité dirigeante ne se mesure donc pas seulement à la place occupée, à l’attention reçue ou à son utilité reconnue. Elle se mesure à la perte réelle que produirait son effacement du centre.
C’est la différence entre compter dans un ordre et tenir cet ordre.
Une fonction devient nécessaire lorsqu’elle ne peut être contournée sans perte réelle pour la cohérence, la décision et la stabilité du champ concerné.
