GAUTHÉ & BOWMAN CONSULTING
L’AUTORITÉ DIRIGEANTE FACE À L’INSTABILITÉ DU RÉEL.
Quand le réel devient instable, la position ne protège plus l’autorité.
La fonction demeure. Ses appuis, eux, se déplacent.
Au sein des centres décisionnels parisiens, la position conserve encore sa force formelle, mais lorsque le réel devient instable, elle ne protège plus entièrement l’autorité.
Celle-ci demeure au centre visible, pourtant les conditions qui la portaient naturellement cessent de garantir ses effets.
De facto, vous pouvez occuper la fonction, porter la ligne, rester identifié comme le centre. Cela ne signifie plus, pour autant, que le réel s’ordonne à partir de vous.
C’est ici que commence la difficulté contemporaine : la position demeure, mais son impact s’affaiblit. Elle ne suffit plus à stabiliser les forces, à contenir les révisions, à garantir l’exécution, à faire reconnaître naturellement l’arbitrage.
La fonction confère un lieu.
L’autorité doit encore produire une portée structurelle.
La position sans effet devient exposition.
Lorsque les conditions du pouvoir se recomposent, la position peut devenir plus visible qu’effective.
Elle expose davantage qu’elle n’ordonne.
Elle attire les attentes, les lectures, les demandes d’arbitrage, les tentatives d’influence et les résistances.
Elle concentre la responsabilité sans toujours garantir la maîtrise des effets.
C’est une modification décisive.
L’autorité dirigeante ne se trouve plus seulement éprouvée par l’opposition. Elle l’est par la mobilité du réel, la dispersion des appuis, la réversibilité des orientations. Elle l’est aussi par la capacité des structures à absorber, retarder ou déplacer la portée des décisions.
L’autorité doit alors être tenue autrement.
Il vous revient de lire ce qui se déplace.
Identifier les relais qui portent encore la ligne.
Repérer les zones où la décision se dilue.
Replacer l’arbitrage au lieu où il arrête réellement.
Maintenir la continuité de l’orientation lorsque les structures multiplient les interprétations.
Au sein d’un réel instable, l’autorité ne se conserve plus par la seule affirmation de la fonction. Elle se conserve par sa capacité à redevenir opérante.
Maintenir son autorité lorsque les appuis ne suffisent plus.
La gouvernance d’autorité commence au point où la position cesse d’être un appui suffisant.
Elle ne retire rien à la fonction. Elle lui rend sa pleine exigence.
Elle impose à la figure dirigeante de ne plus confondre la place occupée avec l’effet produit ; la reconnaissance formelle avec la capacité réelle ; la visibilité de l’autorité avec le pouvoir d’ordonner le champ.
Tenir l’autorité, dans ces conditions, consiste à maintenir un centre réel de gouvernance lorsque les appuis deviennent mouvants.
Un centre capable de décider sans voir la décision se disperser.
Un centre capable d’orienter sans voir la ligne se dissoudre.
Un centre capable d’arbitrer sans voir l’arbitrage immédiatement rouvert.
La position confère encore la responsabilité.
LA gouvernance d’autorité, elle, en maintient l’effectivité.
Elle permet de gouverner dans un réel moins stable, non en niant sa mobilité, mais en lui opposant une ligne assez claire pour être suivie, assez ferme pour être tenue, assez haute pour demeurer structurante.
Loi de clôture
La position ne protège l’autorité que lorsqu’elle demeure capable de produire effet dans le réel.
Lorsque celui-ci devient instable, la position cesse d’être un refuge.
Elle devient une épreuve de gouvernement.
